我的日常生活每天都是按部就班
首先，作息时间固定。早5点起床，"雷打不动"，坚持60余年。晚9点半就寝，到点睡觉，绝不熬夜。
其次，一日三餐。早6点吃早餐，简单点，11点午餐不对付，晚5点，最近半年随意，喝点羊奶粉完事，或干脆不吃了，吃点瓜子，花生，或泡点黑荞麦麦片。
再次，参加玉石温热理疗，已11年。每天6点半出发，风雨无阻，风雪不误。退休后有人无所事事，我到那体验，既是每天的"营生"，打发时间，对身体保健，预防疾病，只能有益而无害，还可与人说说话，不得郁抑症，老年痴呆。
最后，丰富精神生活，促进"三情"。每天和老伴看"男生女生向前冲""远方的家"，一起到超市买菜，我做饭菜。夏天晚上到江边一同散步，冬季傍晚和她打朴克玩几把"圏"的。隔三差五与朋友边徒步边聊天，几个月聚聚喝点小酒，与外地亲友视频见面。平时读书，周日看报，每天头条答题。
在这非常时期，普通老百姓呆在家里靠什么生活？在抗击新冠肺炎的非常时期，全国的亿万百姓响应政府的号召，自觉遵守政府的相关规定，为防止疫情的扩散和传播，不聚会，不聚餐，不赶集，不走亲戚。那么，普通百姓宅居屋里怎么过生活呢？
1.因为疫情的发生在年尾，在这之前，老百姓为过春节已准备了丰盛的食品：如往年一样，采购了粮油、猪肉、牛肉、羊肉及鸡鸭鹅等禽类，还有过年用的其它食用食品，这些丰富的食物为非常时期不能外出采购奠定了物质基础。
2.在防疫控疫的非常时期，宅居屋里的人们一般都是看电视，玩手机，看书度日子。居住乡下的人则分别上山清扫坟墓，祭祀祖先，勤劳的人则扛上锄头挖地，种植果树。大中小学生因为不能回校上课，根据学校的布署参加空中课堂学习，完成作业练习。
3.乡村干部根据上级的工作布署，入户串户宣传新型肺炎防治知识，坚守岗位工作，劝导村民遵守政府相关规定，出门戴口罩，不出村，不串门，不聚会，不聚餐，遇丧事简办。
这是普通百姓在非常时期过的生活。
招聘评估的作用
1、通过招聘评估，有助于企业分析人才招聘与录用的情况。
2、招聘人员通过成本分析，可以了解人才招聘的实际成本，以便于从人力资源规划的角度上进行人力资源成本核算。
3、通过评估，有利于招聘工作的评估。
4、招聘聘雇可以发现企业内部的问题，因为招聘效果的好坏除了外部因素的影响外，也受企业内部的影响。
招聘成本指在招聘过程中发生的费用，包括直接成本和间接成本。由于间接成本很难衡量，一般只对直接成本进行评估，包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费等等。该指标反映了人力资源获取的成本。
1、单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数
2、总成本效应=录用人数/招聘总成本，反映了单位招聘成本所反映的效果。
招聘阶段如何确定职级？大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：
确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段
针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：
一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划
三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。
而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的
一、《人员增补申请单》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；
2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理
二、确定招聘计划阶段
1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《
三、人员甄选阶段
1、收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰
面试方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。
（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3）关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，同上。
（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料
复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3）关其他岗位人员由人力资源部经理
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1）精神病史、传染病或其它重疾者
（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3）国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
（4）未成年者
（5）曾在本公司被除名者
4、笔试相关规定
（1）复试（面试）合格者才有资格参加笔试
（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原
因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
（3）应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名
5、复审（才艺表演）
（1）笔试通过者有资格参加复审；
（2）复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。
（3）复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保
持场面气氛活跃且有序进行，
6、员工录用
（1）复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
（2）工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。
（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
（5）要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的
四、招聘评估
（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
（2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
等相关资料）。
（5）要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用
四、招聘评估
（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
（2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
进行评估。